真实案例

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真实案例

万科为什么从“买地扩张”变成“保现金交房”：886亿元亏损背后的现金循环危机

Tesla下一阶段不能只靠卖更多汽车：480,126辆交付与13.5 GWh储能背后的第二增长曲线

Rivian真正的生存考试不是R1销量：能否在现金耗尽前把R2做成规模产品？

Lucid的问题不是技术不够强：Q2生产4,774辆后，真正的考试是怎样把好技术变成规模生意

比亚迪已经不缺销量：真正的下一场考试，是怎样让巨大规模继续赚钱

蔚来Q2交付107,658辆之后，真正的问题不是销量：换电网络能不能从高成本变成规模优势？

理想汽车Q2仍交付98,330辆，为什么9.4%的汽车毛利率反而暴露了真正的问题？

Uber Q2总交易额580亿美元：真正的成功不是订单够大，而是平台终于把规模变成利润和现金

Lyft不需要变成第二个Uber：Q2实现正利润以后，真正的问题是怎样让较小网络更有效率

Grab不是把很多功能塞进一个App：真正的超级应用，要让同一个用户、司机和商家被多个业务重复使用

滴滴：退市之后，业务继续增长

Waymo：逐城扩张的商业化Robotaxi

Cruise：被通用汽车按下暂停键的Robotaxi

Joby：商业化之前，先完成最后认证

ChargePoint：充电建设放缓，但利润率在修复

Hertz：电动车减值之后，重新修复车队经济

波音：质量危机之后的漫长爬升

西南航空：从运营崩溃到产品重设计

Shopify：做过物流之后，重新回到平台核心

Stripe：保持私有，继续做互联网支付底层

Marqeta：藏在别人品牌背后的发卡基础设施

Upstart：当AI信贷模型遇上高利率周期

Remitly：跨境汇款进入规模盈利阶段

Flywire：不是通用结账，而是做垂直行业支付

BILL：估值重置后的中小企业财务平台

2U：在线学位承包商最终走进Chapter 11

Udemy：从课程市场走向企业学习平台

Amwell：收入收缩，但软件平台价值在提高

Clover Health：关键不是故事，而是医疗损失率

Freshworks：中小企业客服软件终于实现GAAP盈利

Docebo：降低大客户依赖后的企业学习平台

dLocal：把新兴市场支付做成全球基础设施

Fiverr：买家变少，但项目价值变高

Lightspeed：从POS软件成长为更大的商业平台

Vimeo：出售给Bending Spoons后进入私有化重构

Magnite：在CTV时代做独立广告供给平台

Eventbrite：围绕更健康的活动主办方经济重建平台

Unity：运行费风波之后重建开发者信任

FIRY（原Skillz）：SPAC时代之后的移动竞技平台

Cinemark：熬过流媒体恐慌的电影院线

YETI：户外热潮退去后，保温箱与杯壶继续增长

IMAX：做高端银幕体验，而不是自己拍电影

Strava：围绕运动关系图谱构建私营社区平台

虎牙：直播核心变小，游戏服务开始接棒

Genius Sports：现代体育赛事下面的数据管道

Playtika：从单一社交赌场到多款游戏付费组合

Chess.com：《后翼弃兵》热潮之后，棋盘社区仍在扩大

Spin Master：把玩具、娱乐内容与数字游戏放在同一屋檐下

Funko：减少低效SKU后，收藏品经济开始修复

Gambling.com：自己不开赌场，而是把流量卖给博彩公司