真实案例

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真实案例

Airbnb的2020年崩盘与重建：危机中如何重新找到增长

一个人、不融资、不造大模型：BoltAI如何做到月入数万美元？

On Holding：宁愿少卖，也不让高端跑鞋掉进折扣陷阱

一个人用AI做工具：ReplyDaddy如何从个人脚本做到2万美元以上收入

Nike的直营梦与批发重建

Lululemon增长刹车：为什么同店下滑以后不能继续靠开店

Deckers双引擎：HOKA逼近UGG后，为什么没有取代它？

Adidas失去Yeezy以后：三条纹如何重新成为增长引擎

SHEIN估值重置：从近千亿美元私募神话到香港上市

Inditex没有变成SHEIN：为什么Zara选择更大的店和更强的线上一体化

迅销没有追每周爆款：UNIQLO如何让LifeWear和海外市场接住下一个万亿日元

My AskAI：两个创始人做到月入1万美元后，为什么反而把产品做窄？

Patagonia没有上市也没有卖掉：创始家族如何把公司的使命写进所有权

Gymshark销售连续13年增长：为什么利润变薄后仍然继续开店？

Rent the Runway重组后收入重新增长：为什么GAAP盈利仍不等于租赁引擎转正？

ThredUp收入重新增长：为什么调整后EBITDA转正仍不等于二手转售已经盈利？

Reformation没有为上市放弃直营：70家店和双位数增长如何把私募退出带到公开市场？

Boohoo规模缩水、利润反升：为什么Debenhams Group没有用低价把年轻时尚GMV灌回来？

Chipotle同店从-1.7%回到+2.2%：为什么公司没有停止开店等待老店修复？

Starbucks同店+7.9%但收入-1.4%：为什么中国授权合资让两组数字同时成立？

麦当劳95%加盟、系统销售1,394亿美元：为什么美国同店只有+0.8%也没有改变商业模式？

Sweetgreen收入+3.8%但同店-6.2%：为什么66.3%的数字化也没挡住门店利润下滑？

Wingstop系统销售+5.3%但美国同店-7.5%：为什么还要继续高速开店？

Dutch Bros收入+32.5%、直营同店+8.3%：为什么它仍选择花重资本自己开店？

Oatly收入+15.2%、EBITDA转正：为什么仍不能说转型已经成功？

Beyond Meat从4.65亿美元高点持续收缩：为什么植物肉热度没有变成长期复购？

Impossible Foods为什么没有追随Beyond Meat上市？私有能否帮助它穿越植物肉低谷？

HelloFresh订单下降13.7%却仍有1.206亿欧元AEBITDA：为什么不把订单买回来？

Instacart GTV突破103亿美元：为什么它没有自己开超市，而是把配送做成三层平台？

瑞幸造假退市后门店突破3.6万家：经营复苏能否与治理失败分开评价？

海底捞直营扩张过度后，为什么开始让“下一家店由别人出钱”？

蜜雪接近64,000家店后，为什么最大的风险反而可能是“再开一家”？

农夫山泉包装水只增长约2.1%，为什么集团收入还能增长约16%？

AppHarvest为什么失败：科技温室为什么不能跳过“先证明一座农场赚钱”？

Celsius明星品牌增速放缓后，为什么选择从一个品牌变成一个能量饮料组合？

WeWork为什么失败：客户一个月能走，为什么公司却要付很多年的租金？

Zillow为什么退出自己买房：平台有流量，为什么不代表应该自己持有房屋？

Opendoor还在坚持iBuying：卖一套42万美元的房，真正赚了多少钱？

Redfin为什么卖给Rocket：找房流量接上按揭以后，会不会更值钱？

Invitation Homes为什么和Opendoor不同：同样持有房子，一个等买家，一个等租金

Casper为什么上市两年就私有化：床垫多年才买一次，广告费却要不断花？

Wayfair如何走出疫情高峰：真正的复苏不是等2020回来，而是先把成本降到正常世界

IKEA为什么主动降价：销售额下降，但销量和客流反而增加，究竟算成功还是失败？

Marriott为什么不需要拥有酒店也能增长：当RevPAR放缓，房间数量成为第二增长引擎

Hilton如何在RevPAR只增长0.4%时继续增长：6.7%的Net Unit Growth成为第二引擎

Sonder为什么“看起来轻资产”仍然失败：长期租约与短期住宿需求的期限错配

Vacasa为什么规模越大却越难赚钱：度假租赁平台最终把本地运营交回本地

Compass规模变大以后真的更赚钱吗？与Anywhere整合后的3亿美元协同测试

Better Mortgage为什么不再只靠自己找客户：55%的贷款量已经来自平台

贝壳如何熬过房地产下行：GTV增长6.3%、收入下降5.7%，净利润却翻倍